為深化貫徹財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，切實(shí)保障教學(xué)與學(xué)科建設(shè)持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)處立足院系實(shí)際需求，結(jié)合“智能報(bào)賬系統(tǒng)”與勞務(wù)“網(wǎng)上申報(bào)管理系統(tǒng)”上線運(yùn)行工作，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，統(tǒng)籌組織各業(yè)務(wù)科室建立“財(cái)務(wù)處聯(lián)系院系工作小組”，通過會(huì)議交流、座談?wù){(diào)研、個(gè)別咨詢等多種形式，做好交流和聯(lián)系工作。
一、每名財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系5-6個(gè)院系，每個(gè)院系由小組成員專人負(fù)責(zé)，每學(xué)期走訪院系上門服務(wù)1-2次。
二、堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，牢固樹立“大服務(wù)”理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，開展“首問負(fù)責(zé)制”和微笑服務(wù)，做到規(guī)范管理和熱情服務(wù)相統(tǒng)一。
三、了解院系對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)工作相關(guān)問題與實(shí)際需求，圍繞財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真聽取院系領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的意見建議。
四、宣傳校內(nèi)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)工作流程，增進(jìn)與師生的溝通，幫助院系理解年度預(yù)算精神，掌握財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)操作，推動(dòng)管理服務(wù)工作規(guī)范化。
五、提升科研經(jīng)費(fèi)的管理水平與服務(wù)能力，幫助科研人員更好地理解科研經(jīng)費(fèi)管理政策及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
六、幫助院系分析資金使用情況，完善績(jī)效制度建設(shè)，規(guī)范院系教學(xué)和學(xué)科發(fā)展資金管理，建立行之有效的內(nèi)控機(jī)制。
